HP & COMPAQ의 인수 합병 分析
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작성일 22-09-23 00:29
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HP & COMPAQ의 인수 합병 分析
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기업의 세가지 성장 단계
일반적인 인수 합병의 Cause
HP introduction
COMPAQ introduction
PC 시장의 성장 주기 곡선
마이클 포터의 5가지 影響(영향)요인 모형
HP의 시장 대응 전략(戰略)
HP의 SWOT분석
COMPAQ의 시장 대응 전략(戰略)
Compaq의 SWOT분석
컴팩의 그룹별 영업 실적
HP 사업부 BCG 매트릭스 분석
합병후 서비스 사업부
인수 합병 거래 요약
HP의 사업부 구분
HP의 주가 추이
합병 후 따른 문제점(問題點)
앞으로의 방향 제시
결 론
일반적인 인수 합병의 Cause
지속적인 성장 엔진을 확보 하고자 하는 기업의 성장 needs
기업이 지속적으로 성장하기 위해서 기업이 확보하고 있는 제한적인
내부자원은 한계가 있음
사업 구조의 효율화 목적
전략(戰略) 적으로 중요하지 않거나 수익성이 적은 사업부 처분할 피료썽
수익성은 있으나 일부 사업 부분을 적정 가격에 매각함으로써 주력 업종에 전력을 다하기 위해
규모의 경제 효과(效果)를 달성하기 위해서
인수 합병을 통해 생산이나 판매 규모가 대형화하면, 원료 구입비나 재고 관리비, 고정 생산비, 유통 판매비, 그리고 일반 관리비 등 각종 비용의 감소
HP introduction
1939년 William Hewlett 와 David Packard가 공동으로 회사 설립
합병전 전 24,000여 제품을 공급
계측기기, 의료기기, 분석기기 컴퓨터 및 주변기기 생산
‘HP Way’ 라는 인본주의적 기업 culture
COMPAQ introduction
1982년 미국 텍사주 휴스턴에서 세 명의 IT 간부들이 독립하여 컴팩이라는 벤처기업을 설립
불과 10년 남짓만에 세계 최대 PC메이커로 발전
컴퓨터, 소프트웨어 사무기기 등을 생산
강한 성과 중심적 혁신 기업 culture
HP의 시장 대응 전략(戰略) 새로운 CEO 칼리 피오리나 영입
H…(투비컨티뉴드 )
HPCOMPAQ의인수합병分析
다.
