GM 대우 합병 후, 사원정책의 變化(변화)와 influence(영향)
페이지 정보
작성일 22-10-30 00:39
본문
Download : GM 대우 합병 후, 사원정책의 변화와 영향.doc
이는 대우 가족 모두가 공감하는 바이기에 급속한 성장을 할 수 있었고, 또한 김우중 회장 하의 구도에서 모든 업무가 진행됨으로써 대우만의 독특한 업무 環境(환경)을 형성하게 된다된다. 여기서 빼놓을 수 없는 것이 바로 희생 정신이다.
합병 되기 전의 대우에도 물론 이러한 기업 文化(culture) 가 있었고, 그것이 30년 동안 대표기업의 위치에 있을 수 있었던 원동력이 되었다. 대우는 단순한 이윤 추구를 위한 소유 목적보다는 성취를 지향하였다.
1. 회사紹介
2. 합병 전 대우의 기업 文化(culture)
3. 현재의 사원관리 정책 및 기대 效果
4. 현 정책의 영향력 및 앞으로 나아가야 할 방향
2. 합병 전 대우의 기업 文化(culture)
기업 文化(culture) 는 그 나름대로의 독특한 성격이다. 당시 우리 나라의 낙후된 경제 수준 아래서 대우가 추구했던 기업 활동의 목표(goal)는 무엇보다도 수출을 통해 경제 발전에 기여하겠다는 것이었다. foundation(창업)과 함께 현실에 안주하지 않고, 넓은 시장과 드넓은 활동 무대를 찾아 해외로 진출했다. 기업이 추구하는 위대한 성취는 개인의 노력과 함께 조직…(省略)
순서
조직행위관리-GM대우합병후의變化(변화)
GM 대우 합병 후, 사원정책의 變化(변화)와 influence(영향)
레포트/경영경제
Download : GM 대우 합병 후, 사원정책의 변화와 영향.doc( 85 )
조직행위관리-GM대우합병후의변화 , GM 대우 합병 후, 사원정책의 변화와 영향경영경제레포트 ,
설명
,경영경제,레포트
다. 바람직하고 건전한 기업 文化(culture) 는 그 기업의 전통으로 자리잡게 될 뿐 아니라 우수 기업으로 성장할 수 있는 정신적인 힘이 된다된다.
일요일이나 명절에도 일을 하는 것은 물론 아침 일찍부터 밤늦도록 일하는 분위기를 형성해 가장 열심히 일하는 기업 文化(culture) 를 정착하였다.
